Cosa facciamo

Potenziamento dell'area Finanza e Controllo

  • Elaborazione di cruscotti gestionali per il monitoraggio dei risultati
  • Definizione schemi di riclassifica Conto Economico gestionale e chiusure periodiche infra-annuali
  • Introduzione strumenti di visualizzazione dei dati (es. Microsoft PowerBI)
  • Supporto all’elaborazione di piani di sviluppo strategico a medio-lungo termine a fini interni
  • Elaborazione di piani industriali e finanziari per interlocutori esterni (es. banche, investitori)
  • Analisi economico-finanziaria del mercato e del contesto competitivo
  • Confronto dei principali indicatori di performance con i concorrenti diretti
  • Valutazione della solidità finanziaria di concorrenti, clienti e fornitori
  • Analisi dei flussi di cassa generati a livello aziendale
  • Pianificazione di breve periodo dei fabbisogni finanziari
  • Supporto nell’elaborazione di documenti per la richiesta di finanziamenti esterni
  • Valutazione operativa e finanziaria del ritorno sugli investimenti (es. acquisto macchinari)
  • Analisi degli impatti fiscali (in ottica Industria 4.0) e delle possibili fonti di finanziamento
  • Valutazione di convenienza economica e finanziaria di scelte “make o buy” (outsourcing)
  • Determinazione del valore aziendale a fini di una potenziale cessione o per investitori esterni
  • Valutazione di potenziali aziende in ottica di crescita per linee esterne

Acquisizione d’azienda:

  • Ricerca di potenziali aziende target
  • Valutazione preliminare
  • Affiancamento nella fase di negoziazione
  • Due diligence di business, contabile e finanziaria
Cessione d’azienda:
  • Elaborazione documenti di “marketing” (es. information memorandum)
  • Valutazione preliminare
  • Supporto nelle fasi di negoziazione e due diligence

Ottimizzazione dei Processi Aziendali

I percorsi di ottimizzazione delle performance non possono che partire da una solida comprensione della struttura attuale dell’azienda e del contesto in cui opera. 

Realizzeremo una fotografia panoramica della tua impresa, della sua storia e degli obiettivi futuri, punti di forza e di debolezza, della salute finanziaria e delle prospettive di mercato.

Lavoriamo affinché il check-up sia rapido, non invasivo ed economico. L’output finale sarà:

– Una comprensione a 360° dello stato dell’arte in azienda
– Un’indicazione puntuale di quali aree suggeriscano un successivo approfondimento
– Un’indicazione preliminare di quali siano le opportunità di sviluppo

Unitamente al check-up aziendale, elaboriamo una prima analisi della strategia, del modello di business e della catena del valore aziendale. L’inquadramento strategico così definito permette di sviluppare i seguenti approfondimenti:
 
  • Mappatura dei macro-processi
  • Analisi dei flussi di generazione del valore (value stream map)
  • Analisi della complessità
  • Monitoraggio e ottimizzazione delle scorte di magazzino
  • Introduzione modelli di pianificazione della domanda (demand planning)
  • Gestione e ottimizzazione della base fornitori (sourcing)
  • Mappatura dei flussi e dei processi produttivi (spostamenti fisici, flussi informatici, etc…)
  • Quantificazione delle attività a valore aggiunto
  • Identificazione e analisi delle cause degli “sprechi” (di risorse, di tempo, etc…)
  • Impostazione e introduzione modelli di determinazione del pricing dei prodotti/servizi
  • Analisi della base clienti, dei comportamenti di acquisto e dell’efficacia della forza vendite
  • Analisi e ottimizzazione del processo di generazione preventivi
  • Elaborazione modelli di previsione dell’abbandono dei clienti (churn analysis)
  • Analisi e ottimizzazione dei processi dell’area AFC (es. processo incasso, registrazione ordini)
  • Analisi e ottimizzazione processi di customer service (es. servizio post-vendita)
  • Introduzione tecniche di Lean Office

Supporto alla Trasformazione Digitale

Formazione aziendale per introdurre i principali temi e trend del mondo digitale:

  • Machine learning e intelligenza artificiale
  • Big data e advanced analytics
  • FinTech
  • Internet of things
  • Produzione additiva

Percorriamo il processo con cui il cliente conosce, valuta e acquista i tuoi prodotti e servizi, identificando le potenziali aree di innovazione in ottica di trasformazione digitale

Utilizziamo i più comuni algoritmi di machine learning per le seguenti applicazioni:

  • Previsione della domanda e dei fattori che la influenzano maggiormente
  • Profilo dei clienti e comportamento di acquisto
  • Modelli di previsione dell’abbandono dei clienti
  • Market basket analysis